人才招聘
高質(zhì)量、低成本、快節(jié)奏、優(yōu)服務(wù) / HIGH QUALITY, LOW COST, FAST PACE, EXCELLENT SERVICE
RECRUITMENT
人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略：
人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的第一資源。按照從邦發(fā)展戰(zhàn)略和公司“信任、善任、責(zé)任、勝任”的人力資源方針，堅(jiān)持按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以降本增效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”思路，貫徹落實(shí)“像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)”的戰(zhàn)略思想，以高層次、高技能人才培養(yǎng)引進(jìn)為重點(diǎn)，以實(shí)施操作人才培養(yǎng)為抓手，完善政策措施，創(chuàng)新體制機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加快企業(yè)人才和國(guó)際化人才培養(yǎng)進(jìn)程，建設(shè)一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)品牌形象，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
人才引進(jìn)：
以服務(wù)從邦中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為宗旨，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)突出、公開(kāi)公平、擇優(yōu)錄用”的人才引進(jìn)原則，按照“層次合理、分類實(shí)施”的指導(dǎo)方針，每年有計(jì)劃地引進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生和特殊鋼研發(fā)、銷售等人才到從邦工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人才培養(yǎng)：
結(jié)合公司發(fā)展，本著“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，突出關(guān)鍵人才培養(yǎng)、后備人才培養(yǎng)、國(guó)際化人才培養(yǎng)三個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“工匠”比武、崗位輪換、AB角工作制、導(dǎo)師帶徒、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，凝聚核心，激勵(lì)骨干，穩(wěn)定隊(duì)伍，打造新冶鋼未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源。
人才使用：
堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)任用為重點(diǎn)，逐步建立和健全人才任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，通過(guò)實(shí)施公開(kāi)選拔、崗位競(jìng)聘、干部交流、掛職鍛煉等，為各類人才搭建舞臺(tái)、提供施展才華的空間，建立和營(yíng)造各類人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制和良好環(huán)境，暢通管理、專業(yè)技術(shù)、操作三條人才晉升通道，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出。
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