從年初的蓄力前行，到年中的回眸展望，半年來，全體萌恒人上下同心，搶節(jié)點、拓市場，面對激烈競爭的市場環(huán)境，凝心聚力沖刺目標。7月7日至8日，萌恒2023年半年度經(jīng)營管理工作會議在東錢湖華僑豪生大酒店召開，來自集團投資、國際貿(mào)易、跨境電商、海外渠道、線帶制造、花邊事業(yè)部的中高層出席了本次會議。 會議以“堅守低成本，運營工具化，增加資本收益”為主題，會上各事業(yè)部主要負責人聚焦公司年度目標任務(wù)晾數(shù)據(jù)、曬指標、謀方法，全面總結(jié)了半年度運營情況及經(jīng)營成果，上半年集團全球銷售營收達61.5億。與此同時，深入分析工作中的不足，科學研究部署下半年重點工作，力爭用更加切實可行的舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚新力量。 會上，集團董事長嚴光耀發(fā)表了《擴大優(yōu)勢促增長》的重要講話，基于區(qū)域競爭變化、機會與挑戰(zhàn)、技術(shù)變革等方面內(nèi)容，結(jié)合各事業(yè)部具體情況，總結(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略，指明未來發(fā)展方向。 嚴總強調(diào)，國貿(mào)事業(yè)部需把握市場優(yōu)勢，加強聯(lián)絡(luò)點建設(shè)，提升客戶體驗，豐富產(chǎn)品多樣性，打造專業(yè)化年輕化的隊伍，提升品牌價值。利用大產(chǎn)品技術(shù)、IT技術(shù)、AI技術(shù)、E技術(shù)，保障盈利穩(wěn)健發(fā)展。通過增強輔料大產(chǎn)品競爭力、提高市場競爭力、創(chuàng)新進口業(yè)務(wù)把握挑戰(zhàn)及變革的方向，實現(xiàn)營收增長。 制造基地要堅持低成本及縫紉線規(guī)模優(yōu)勢。利用生產(chǎn)自動化、物流自動化、業(yè)務(wù)信息化、產(chǎn)品高檔化等技術(shù)，實現(xiàn)保質(zhì)、增效、降本。通過加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、打造優(yōu)勢產(chǎn)品、境外制造等提升市場競爭力。堅持產(chǎn)能中心、成本中心、產(chǎn)品中心、技術(shù)中心，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 海外事業(yè)部需明確自身的優(yōu)勢是什么？技術(shù)及核心能力有哪些？如何迎接挑戰(zhàn)與變革？針對當下的情況認真分析，并面向未來去思考，打造合適未來發(fā)展趨勢的優(yōu)勢、技術(shù)及核心競爭力。 嚴總指出，未來經(jīng)濟發(fā)展模式將與過去不同，基于市場經(jīng)濟規(guī)律，行業(yè)集中度會越來越高，眾多中小企業(yè)會面臨淘汰，把握機會的能力與企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)在時代浪潮中前行的決定要素。我們要思考并制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，把握好技術(shù)變革的機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的突破！ 為確保實現(xiàn)2023年全年工作業(yè)績，各事業(yè)部總經(jīng)理以目標導向為原則對2023年下半年的工作方向做出明確部署。其中，國貿(mào)需加強聯(lián)絡(luò)點建設(shè)，實現(xiàn)大產(chǎn)品突破，三年營收超十億；海外渠道明確人員本地化，流程標準化，渠道終端化；花邊事業(yè)部要加快自動化、堅持降成本，努力增營收；線帶制造要推進自動化、信息化，提質(zhì)增效促增長。 凝聚集體智慧，共謀創(chuàng)新舉措，會議還圍繞“產(chǎn)品開發(fā)中的創(chuàng)新思維”、“建好人才梯隊的重要性”、“進口業(yè)務(wù)做大需解決哪些問題”、“成本和產(chǎn)品突破，實現(xiàn)規(guī)?；鲩L”四個議題展開了激烈地討論。與會人員積極建言獻策，結(jié)合實際情況進行剖析，提出了下一步解決措施和方案，討論現(xiàn)場氣氛熱烈。 風正潮平，自當乘風破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。決戰(zhàn)下半年的號角已經(jīng)吹響，奮斗的戰(zhàn)艦也將朝著目標繼續(xù)前行。面對變幻的行業(yè)環(huán)境和激烈的競爭形勢，萌恒人必將鼓足干勁，戮力同心，使命必達！